加速数字化转型 东风德纳车桥SAP升级项目正式启动！

　　为落实公司数字化转型的工作要求，夯实信息化战略布局，强化智能化管理能力，2023年7月17日下午，东风德纳车桥有限公司SAP升级项目启动会在公司总部召开。未来，东风德纳车桥将携手普华永道，通过升级SAP加速数字化转型。公司总经理陆定文，常务副总经理别利平，党委书记、副总经理冯义，副总经理张延泗、严兵，纪委书记吴锋明，公司总部各部负责人、中层管理人员和业务部门关键用户代表，普华永道项目合伙人高宁、质量合伙人朱玉婷等项目团队成员参加启动会。启动会由财务信息部部长郝芳主持。

　　会上，郝芳对公司目前使用的SAP系统进行背景介绍，围绕目前SAP存在的业务问题、系统性能问题以及技术问题，提出了SAP升级迁移至新的SAP HANA平台的四点要求：一是提升用户体验，实现功能增强和扩展;二是增强SAP数据库的算力要求，提高日常业务效率;三是满足产品迭代要求，提升用户体验;四是简化技术架构，节约硬件和运营成本。

　　普华永道项目经理宋铁一介绍了SAP升级项目的实施范围、整体计划、项目里程碑、组织架构及项目各阶段工作内容，明确了项目目标，同时详细介绍了项目管理的各方面细则。

　　普华永道合伙人朱玉婷、高宁表示：数字化升级是企业发展进程中的重大考题，普华永道将和东风德纳车桥一道认真书写这份答卷。

　　别利平就项目顺利推进提出三点要求，一是财务信息部作为本项目的牵头部门，要做好项目策划和整体推进，对本项目的过程和结果负责;要建立项目工作制度、项目激励考核办法并严格项目管理，项目核心成员的考核实行项目组和部门双重考核。二是各职能部门负责人是本部门工作推进的第一责任人，要派出本单位的业务骨干全力参与到本项目中，在整个项目中亲自策划，重点环节要亲自推动，确保整体项目顺利推进。三是项目核心成员要积极参与升级项目，把项目任务放在高于日常手头业务工作更紧急、更重要位置来处理，按项目管理要求，及时、高效地处理各项任务，以高度的责任感参与到项目中，并在日常工作中不断探索和创新，为公司的数字化转型贡献智慧与力量。

　　陆定文表示，SAP升级项目作为今年公司战略项目之一，公司将集中全部资源和力量，解决一切困难，确保本次SAP升级工作顺利推进并达成项目目标。