一汽解放传动事业部召开“聚焦奋战六十天，全力打赢上半年”推进会

　　聚焦奋战六十天

　　2022年5月16日，解放传动事业部召开2022年第一次厂情发布会暨“聚焦奋战六十天，全力打赢上半年”推进会。总结1-4月经营工作，梳理当下经营脉络中的难点、痛点、堵点、亮点，部署冲刺二季度重点工作。全体高级经理及主任以上管理者180余人9个视频分会场及welink参会，党委副书记、纪委书记、工会主席翁伟主持会议。

　　决战时刻

　　会议从1-4月经营情况及业务研究工作两方面进行总结。党委书记、总经理倪牟淳分别就两项工作及冲刺二季度进行工作部署。

　　针对传动事业部经营工作，倪牟淳从KPI指标、费用压控、业财融合三个方面提出要求，受总体市场环境需求减量及突发疫情影响，企业经营遭遇到前有未有的困境，管理流程颗粒度、费用控制精细度呈现出短板，传动事业部的主要矛盾已经从注重发展、提高产能转向纵深管理，精益制造方面。各职能部门、各分厂一要把管理工作做细、做实、做深，要把规则、规矩“立起来”，指标设定要全部指向商业成功，用户满意;二要在费用压控上，必须做到三个“不行”，即：“不压不行、不省不行、不做不行”，要为解放整体分担压力;三要业财融合，加强具体业务与财务工作交互管控。

　　舍我其谁

　　就业务研究工作，倪牟淳强调，业务研究要基于符合传动事业部当期发展战略、符合当年经营计划、符合当前重点工作，前期业务研究工作开展得卓有成效，从高级经理到一般员，全体管理者通过梳理业务知晓该做什么、怎么做，本岗位如何与横向部门进行有效对接，消除部门墙，打通业务链条，加快推进传动事业部流程化组织建设。对于深入开展业务研究，倪牟淳要求各部门开展业务研究不能只做一次，更不能一成不变，要深层次系统分析;业务研究要与企业战略、经营计划、重点工作达成一致，能够助力中长期经营目标达成;要按照梳理出的业务流程操作执行，切实提高工作质效，支撑解放公司持续领航。

党委书记、总经理倪牟淳讲话

　　全力以赴

　　就“聚焦奋战六十天，全力打赢上半年”，倪牟淳要求：要深刻认识当前面临的严峻形势，克服疫情带来的不利影响，克服悲观厌战思想，克服来自内外部市场减缩的压力，克服传动行业竞争的压力，克服传动事业部技术发展任务繁重的压力，明确责任、提振信心、凝聚意志，发挥艰苦奋斗永争第一的解放精神，利用市场低迷，产量不高时机，做好“三件事”，一是做好投资落地，二是做好全员培训，三是做好管理和能力提升。“奋战六十天”不能只停留在口号上，更要落实在行动中，一线员工根据生产任务安排作息，全体管理者要保证每周六个工作日正常上班;要严格遵守劳动纪律、防疫纪律，保障生产经营秩序顺利进行;全力做好“经营必达、生产精益、质量改进、项目攻坚、成本改善、管理提升”六方面工作。

　　使命必达

　　翁伟就落实本次会议精神提出三点要求：

　　一是要进一步讲清形势，增强紧迫感、危机感，形成全力以赴、决战决胜的思想共识，投入到“全力打赢上半年”的工作当中，全力冲刺二季度经营目标;

　　二是要做好过紧日子的准备，深入挖潜，全面降本降费;

党委副书记、纪委书记、工会主席翁伟主持会议

　　三是疫情防控保持警醒状态，切实履行“一岗双责”，为事业部夺取疫情防控和生产经营双胜利提供坚强纪律保障。