江铃集团：全国一等奖！“电力十足”的“90后”劳模

在江铃集团新能源汽车公司，有一个人，围着电池转了十一年。

公司每一款车型研发的背后，几乎都有他的身影。从E100到羿驰05S，从国内

到海外，他见证了动力电池从摸索到成熟的整个过程。

2025年，他捧回了中国创新方法大赛一等奖。

他叫刘星，一位“电力十足”的90后。

江铃集团劳动模范

江铃集团新能源公司工程研究院电源技术改进及支持科经理刘星

扎根蓄能：没有“躺平”，只有“死磕”

2015年，刘星初入公司，职业生涯的起点恰与公司在动力电池领域的探索重合。此后的十年，他扎根工程研究院，专注于电池系统的设计迭代。从早期的E100、E200，到后来的羿驰05、羿驰05S，他陆续参与了公司众多核心车型的电池配套研发，也见证了产品从内销走向海外的全过程。

2025年，随着在售车型不断丰富，售后电池的型号适配需求也随之增加。如何让不同年份、不同配置的车辆都能快速匹配到合适的电池，成为提升客户服务体验的关键一环。

刘星主动牵头，系统梳理现有电池资源，结合差异化需求和使用特性，依托标准化模组、电池管理系统及高压零部件完成方案适配。最终以低投入、高效率，带领团队完成两套动力电池系统全新开发，兼容适配多款售后型号。同事说他是“把问题连根刨了”——十一年扎根，蓄的是对电池的理解，也是对技术的执着。

充电赋能：白天管车间，晚上当“学霸”

2025年，刘星负责PACK车间生产管理。他没有坐在办公室，而是一头扎进一线，逐条梳理工序，针对性整改低效环节，推动车间整体生产效率提升16.6%。

不光盯产能，他还牵头开展国内外市场电池包售后维保能力提升工作，组织系列电池专项培训，实现海内外全覆盖，大幅缩减了后期电池运维开支。同事评价他：“别人管车间是守摊子，他是边干边搭梯子。”

无数个夜晚，当别人在家刷手机的时候，他在刷题。2022年9月，他考上了同济大学机械专业车辆工程方向研究生。读研期间，他没有选择纯理论方向，而是把车间里遇到的真实生产难题，直接转化为硕士研究课题——既帮企业攻克技术瓶颈，又为学术研究攒下一手扎实的实战数据。

他瞄准的第一个“硬骨头”，是行业公认的电池健康度预测精度不足。带领团队采集全维度车辆工况数据，开展多轮仿真演算与线下容量实测验证，历经无数次试验打磨，将电池健康度估算误差稳定控制在3%以内。

电池一致性优化、电池故障提前预警……一个个行业共性难题，在他的攻坚下逐一落地解决。2025年7月，刘星完成论文答辩，成为公司首位依托同济大学人才培养项目获得硕士学位的员工。

电力全开：拿下全国“一等奖”

2025年中国创新方法大赛，吸引了全国31个地方赛区的2289家科技型企业、7139个项目同台竞技。刘星与团队一起代表公司首次参赛即入围全国总决赛。

他们的参赛项目《基于TRIZ理论解决动力电池热失控风险防控难题》，围绕动力电池热失控这一行业核心痛点，提出了系统性防控解决方案。评委高度认可，一举拿下一等奖。

为了这场比赛，他一遍遍深挖理论重难点，从零搭建关联知识框架，把零散知识点串联成体系。团队反复打磨路演排练，逐字推敲文稿，优化演示逻辑，小到数据标注、答辩话术，都反复雕琢。无数个熬到深夜的日子，沉下心钻研，打磨每一处细节，才换来赛场上的亮眼成绩。

从初入职场的新人，到捧回全国一等奖的劳模——刘星的成长轨迹，没有捷径，只有一步一步的积累。白天在车间流汗，晚上在书桌前烧脑；把工作中的难题变成研究课题，把赛场上的压力变成突破的动力。他给沉默的电池注入了澎湃的能量，也让自己的青春蓄满了电。