“BI登高工程” 中车电动的“行为密码”

“BI登高工程”是中国中车深入推进央企品牌引领行动的标志性工程。自启动以来，中车电动践行“正道品行”行为识别系统，开展参观路线提升、合规、客服、商务营销、质量安全、精益改善专项提升行动，不断丰富和拓展BI建设的形式与内涵。今天将为您解锁中车电动的“行为密码”——BI登高如何赋能公司高质量发展。

今天将为您解锁中车电动的“行为密码”——BI登高如何赋能公司高质量发展。

以参观路线打造品牌展示新高地

企业展厅与生产基地是展示品牌实力的第一窗口。中车电动高标准打造中车电动展示中心以及常德、株洲等五大基地特色参观路线，形成“一基地一特色”参观体验矩阵。

公司层面，以沉浸式投影、互动体验、多媒体等载体全景展现发展历程、市场布局、技术平台、产品家族、解决方案、管理创新、文化理念、未来愿景等内容，全面展现企业综合实力与品牌形象。

以合规为盾，筑牢风控防线

合规是企业行稳致远的压舱石。中车电动建立党委领导下的“决策-执行-落地”三级合规组织体系，设立首席合规官和合规管理员，签订合规承诺书，持续优化合规风险“三张清单”，深入开展“合规文化月”系列活动，打造合规文化角，拍摄合规短视频、开展“合规是我们的核心竞争力”主题宣传，组织全员合规知识竞赛，邀请法律专家开展合规培训，建立“合规审核前置”机制，发布“1+X+Y+N”合同模板体系，编制并推广《合规实操指引》，推动合规从上至下，深入人心。

       以质量为命，铸就卓越品质

质量是品牌的生命线。中车电动连续多年开展全员质量辩论赛、质量找茬、“质量之星”评选等活动，树立质量标杆，通过案例分享会和榜样宣传，激发员工持续改进质量的内生动力。严格制定并落实工艺、质量及作业标准，推动质量标准目视化、行为规范化。通过工艺纪律检查、工位六要素评价等常态化督导机制，形成“标准-执行-检查-改进”质量闭环，确保质量管理要求落地见效。

以安全为基，护航稳定发展

安全是企业发展的底线。中车电动通过举办安全主题辩论赛，安全知识竞赛、知识讲座、健康达人评选等活动，营造健康文化，深化全员安全意识。开展隐患大排查及随手拍活动，激励员工主动发现和报告隐患，推动安全观念向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。组织应急演练，针对触电、高处坠落等场景，提升实战响应能力。深入开展健康企业创建工作，改善员工生产现场作业环境，以高分通过“国家健康企业”认证并获优秀案例。

以商务为矛，锻造营销铁军

商务是公司增长的引擎。中车电动梳理全员营销理念，发布《营销十大规定》、《十大纪律》、《十大文化理念》，为营销团队立下了“铁规”。构建 “战狼+智赢+星火”赋能铁三角，开展系统化培训，覆盖从新员工到全体营销人员。开展《高标准公务接待》培训，让标准触手可及。通过 “智赢之星营销大比武” 比赛，提升商务营销实战能力。

以精益为径，激发价值创效

精益是提升效能的关键路径。中车电动以精益项目驱动，精准降本增效。推动全员改善赋能，开展改善提案发布会、全员改善达人挑战赛、改善提案沙龙等系列活动。改善能手轮番亮相，覆盖设计、制造、采购、售后等全链条，推动精益理念从生产现场延伸至各岗位。建设精益车间，推进贯标建设，系统导入精益工具，优化流程与现场行为，打造出展示“规范、高效、精准”行为标准的样板区。

步履不息，登高不止。未来，中车电动将持续巩固长效机制，拓展专项行动广度深度，让人人成为文化与品牌知行合一的践行者，持续擦亮“中国中车”金字招牌，为建成世界一流中车贡献更大力量。