高质量完成全年目标 淮安现代公交召开“大干四季度”动员会

　　客车网获悉，淮安现代公交集团于2023年10月16日召开了“锚定目标 大干四季度”动员会。会议总结回顾了前三季度公司工作情况，研究部署“大干四季度”相关工作，动员全员锚定目标，攀高比强，跨越赶超，高质量完成全年目标任务。市现代公交集团党委书记、董事长耿逊出席会议，现代公交集团班子成员、各部门副主任及以上人员，公交公司领导班子成员及各部门负责人、各分公司负责人参加会议。会议由现代公交集团总经理、党委副书记孙智敏主持。

　　耿逊在听取相关部门代表的发言后表示，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是现代公交集团融合发展元年，做好今年四季度工作意义重大。耿逊要求：

　　要有毫不畏难的积极心态。认真审视前三季度工作，正确看待当前与目标的差距，分析制定跨越赶超目标计划，迎难而上，锚定目标，把攻关冲刺心态调整好，保持积极进取的状态，把应有的责任履行好，把实干作风、实干特质融入到各岗位，更好地推动各项工作有效落实。

　　要有担当作为的引领姿态。各级管理人员率先垂范，坚持一线工作法，发挥“头雁效应”，带动“绝大多数”，践行“三严三实”，引领全员拼搏奋进，形成冲刺目标、争先进位的奋进合力。树立“一盘棋”的思想，高效推动“五统一、八优化”工作落实，确保公司更高质量地转型升级发展。

　　要有昂首奋进的冲锋状态。全员要拧紧发条、铆足劲头，在公司党建、安全生产、运营服务、市场经营、改革重组等重点工作上发力，展现更加蓬勃奋发、昂首冲锋的精神面貌，拿出担当作为、舍我其谁的工作作风，集聚真抓实干、跨越赶超正能量。

　　要有清正廉洁的自律常态。加强党性党风党纪教育，增强全员心存敬畏、慎独慎微的规矩意识，坚决贯彻落实中央“八项规定”精神。定期开展监督，管在平时、严在日常，让全员廉洁自律成为常态，汇聚起全员清廉守正、担当实干正能量和共担使命、共谋发展的强大合力。

　　孙智敏就进一步高质量完成现代公交集团全年目标任务，提出了“六抓六进”工作要求：

　　抓安全，进一步夯实企业本质安全基础。集团上下要扎实开展“健康干预专项行动”、安全习惯提升“双21行动”“除患攻坚”电池安全防范等专项行动，着力强化“双预防”工作机制，务实践行安全管理“4S模式”，不断提升公司本质安全能级。

　　抓服务，进一步擦亮公共交通服务品牌。全体一线司乘人员要坚持服务为民宗旨，在打造服务典范上再下实功夫，争当先进，慎终如始，切实用精致服务赢得市民口碑，努力让“温馨电车、幸福公交”品牌更具颜值和价值。

　　抓降本，进一步提升线路运营工作质效。运营条线要全面抓实“六个质疑”，对线路存在的必要性、走向的合理性、班次的科学性、配车的适需性、调度的精准性、运营的实效性等逐条逐项“回头看”，高效压实“线网、线路、班次三优化”，切实找准有质提高服务质量和有效压降运营成本的最大公约数。

　　抓增收，进一步提增市场拓展业务收入。市场拓展条线要抓住四季度定制公交、各类广告等业务拓展的“黄金期”，努力开发新市场，拓展新业务，加油跑出市场化营收增收“加速度”，努力确保市场化考核收入必超必成数，力达期成数。

　　抓进度，进一步推动经营指标高效完成。各部门要坚持以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，锚定目标，倒排工期，压紧责任，细化举措，扣准序时，挂图作战，拼力高效率、高水平、高质量完成年度各项目标任务。

　　抓按实，进一步提增比学赶超干事劲头。各层各级要认真对照《2023年度目标责任状》和“五统一、八优化”相关要求，切实造浓“比学赶帮超”冲刺争先氛围，全面按实“大干四季度”各项工作举措，鼓足创优干劲，矢志跨越赶超，奋力在攀高比强中谱写现代公交集团高质量发展新篇章 。

　　会上，现代公交集团资产经营部、安技部，公交公司运营服务部、市场拓展部汇报了经营目标及安全情况并作表态发言。