坚定执行“312”战略 东风康明斯营销公司布置下半年工作任务

　　2023年行之过半，而在这短短的7个月里，行业态势此伏彼起，市场局势变幻莫测，令久经沙场的营销将士们也有些捉摸不定。为了让营销一线员工能够更好、更快地了解相关的行业信息和营销动态，2023年7月25日，东风康明斯副总经理李峰向营销公司全员讲解、剖析了当前的形势和未来的局势，并结合公司即将开展的举措，针对性地向全员布置了下半年的工作任务。

　　回顾上半年，市场恢复低于预期，行业结构变化深入影响竞争格局，而东风康明斯顺应市场动向，积极应变。在面对大环境依旧困顿的情况下，销售业绩方面仍旧取得了显著提升，工业主流市场份额占比达取得新的突破，创造历史新高;而牵引燃气市场份额、一体化动力链销量等关键指标也表现良好。“从上半年的业绩表现，可以看到我们之前坚持在开展的工作、执行的举措，是有成效的。曾经的涓涓细流，最终将我们的市场孕育成熟，逐渐成长为我们当前的核心业务。这说明我们的‘312’战略是高屋建瓴，富有远见的。”李峰指出。“因此，未来营销公司全员要持续关注内、外部因素正在发生的重大变化，着眼如何更好地助力‘312’战略目标达成”。

　　李峰结合新品上市、市场风向动态等方面，分析了正在发生的“确定”与“不确定”，为大家深度解读了下半年发展过程中即将面对的机遇和挑战，并理清了下半年营销公司的首要工作目标：“过去，现在，未来，“销”和 “量”，都是检视营销工作的首要标准。”

　　同时，在构建营销体系力方面，李峰也对业务整合和组织调整提出了新的要求：精细化运营整体营销目标举措及效益管理;强化行业客户的管理效率和执行力;建立高效的(前后市场)品牌管理体系;强化营销系统整体传播能力协同;支持跨职能人才流动;突出一线多元化、年轻化等多项举措。

　　“下半场”已经开启，营销公司管理层带领广大员工将与公司相关职能部门一起，抓住机会，顺势而为。帮助员工不断夯实知识、技能和业务基础，提升公司运行效率的同时，培养新员工，关注员工发展，增强团队协作意识，坚定信心，勇创佳绩，为2023交上一份满意的答卷!