为下半年交出完美答卷 东风康明斯举办2023年中管理层沟通会

　　2023年7月21日，东风康明斯发动机有限公司召开2023年年中管理层沟通会。会议回顾总结2023年上半年经营情况，分析展望下半年市场趋势以及发展方向，并对下半年经营目标及重点工作进行部署。会议号召，东风康明斯全体干部员工要坚定信心、锚定目标、脚踏实地、高效协同，继续奋发努力，毫不松懈，在下半年交出更加完美的答卷，为公司“312”战略承上启下关键年贡献力量。

　　东风康明斯总经理黄海涛，党委书记、常务副总经理徐大千，党委副书记、纪委书记、工会主席龚俊波，以及公司中、高层管理团队成员等出席会议。

　　会上，徐大千致开场词，与大家分析宏观环境、行业表现以及竞争格局，总结2023上半年经营亮点，通报目标树项目进展情况，强调聚焦“三力”(营销力，商品力，制造力)重要性，部署阶段重点工作。

　　徐大千指出，2023上半年在全体东康人心劲合一的共同努力下，全面达成经营指标，中重卡市场份额、工程机械七大类市场份额均有提升，公司厚积薄发的多元化市场优势得到进一步发挥。具有里程碑意义的非道路应用发动机第100万台下线，更是为行业和市场注入新动能，进一步彰显实力与作为。

　　2023年，是机遇与挑战并存的一年。徐大千强调，东风康明斯全体干部员工要保持战略定力，锚定“312”战略目标不动摇，踔厉奋发、勇毅前行。立足平台完善、业务扩展、出口提升、能力强化、细分市场等方向，快速提升Z系列发动机销量，制胜“非四”(二阶段)，打造重马力质量标杆，构建采购件质量防火墙，实现全价值链降本，深入推进数字化转型，实施“蓝钻计划”，成就公司各项事业持续健康发展。大家要统一思想、明确目标、凝聚更强大的发展动能，共同推进公司高质量发展迈上新台阶。

　　副总经理刘建国作2023年上半年安全形势沟通与HSE委员会报告，回顾上半年HSE关键举措，并对下半年工作作出展望，强调将继续在职业健康、生产安全、环境保护、能源管理四大方面发力。

　　副总经理李峰作2023年上半年营销工作汇报，结合当下内外因素变化，强调精准管控，关注收益，构建营销体系力模型，助力“312”战略目标达成。

　　生产部总监喻志稳作重马力工厂建设进展报告，带领大家回顾了重马力工厂的建设过程，并介绍了下一阶段批量转产、产能爬坡等重点工作。

　　经营规划部总监王腾作东风康明斯产品现状与下阶段规划报告，介绍新品规划，强调要持续完善车用产品线，多平台、多元化覆盖更广市场。

　　副总经理、技术中心总工程师石磊作《零碳路线下的动力链技术优化解决方案》专题报告，介绍未来内燃机核心技术驱动因素和技术革新，以及车用中、重马力动力链产品零排放技术等。

　　黄海涛在总结讲话中分享了2023年上半年东风康明斯整体生产经营情况，他指出，2023年是极具挑战的一年，在东风康明斯全体干部员工的共同努力下，上半年公司取得了不错的成绩。希望大家再接再厉，毫不松懈，保持战略警醒，持续巩固取得的成果，不断寻求新的突破。

　　惟其艰难，方显勇毅;惟其磨砺，始得玉成。黄海涛详细分析接下来公司即将面临的机遇和挑战，强调要时刻把握经济行业趋势，明确目标，完善平台，扩展业务，提升出口，强化能力，持续吸纳人才，持续打造卓越工作环境，保证全体员工心往一处想，劲往一处使，聚焦关键业务领域，立足各自岗位，以“拼”的态度和“抢”的姿态，按照会议部署，高效协同、真抓实干，共同谱写公司各项事业发展新篇章。