当前位置:汽车产业互联 >资讯 > 新闻 >

三大应对策略,四大关键重点!2022年东风德纳车桥将打好这些硬仗

发布时间:2022-01-29 来源:客车网 作者:罗斯

  2022年1月27日上午,东风德纳车桥在襄阳召开二届四次员工代表大会暨2022年度工作会,公司总经理陆定文作题为《赢在今年,赢在未来》工作报告。报告直面当前更严峻的经营形势、更大的挑战压力,明确了经营目标及业务应对策略。立足当下,着眼未来,向全体干部员工发出动员:锚定目标、逆势攻坚,以最大的决心、最好的状态、最实的作风、最强的干劲,努力打好各项攻坚硬仗,赢在今年,赢在未来。

  2022,东风德纳车桥将打好哪些硬仗?这些硬仗明确了哪些目标任务?公司又将出何实招?小编梳理发现,三大应对策略、四大关键重点硬仗、五大关键重点任务干货满满,令人期待,催人奋进。

  三大应对策略令人期待

  1、瞄准电动化趋势,抢抓电驱桥市场机遇,形成相对竞争优势。

  2、围绕客户潜在需求,滚动做出有竞争力的商品规划,并通过技术独创性和领先性的持续突破,快速增强商品力,形成未来竞争优势。

  3、立足存量市场做增量,在持续深挖现有业务机会的同时,积极寻找和培育新业务增长机会。

  四大关键重点硬仗催人奋进

  1、安全环保攻坚硬仗

  目标:推进和解决2021年运营中暴露的EHS问题,实现安全环保六杜绝,继续挑战“零”损工事件

  攻坚实招:以落实全员安全生产责任制为主线,提高全员安全意识,提升安全管理水平;以管理体系有效运行为主线,持续开展日常监测检查,确保污染物合规排放;紧密围绕国家双碳战略部署,加快节能技术应用、可再生能源使用,积极倡导行为节能,扎实推进绿色工厂建设。

  2、品质全面提升硬仗

  目标:挑战“零”重大质量事故,

  攻坚实招:以全面满足客户对产品的质量要求为目的,持续推进质量管理体系建设,强化商品对标改进;严格推进ANPQP项目管理及节点管理方法,进一步优化和完善新商品项目质量管理流程,提升重点新商品项目质量管理能力;把满足客户质量要求作为采购资源规划的优先条件,以推进免外检工作为抓手,提升供应商进货质量水平。

  3、做大外销市场硬仗。

  目标:外部销售收入挑战25亿元

  攻坚实招:强化核心技术和核心资源掌控,强化新结构、新材料、新成型技术、新加工技术、新装配技术等基础技术的研究导入和成果转化,提高商品整体卖点和价值。持续深化“销售年”各项活动,强化员工“事事关乎客户、时时关注市场、人人关心销售”的意识,举全员之力实现卡车外销量的突破及大中型客车市场占有率的稳步提升。

  4、做强电驱动桥硬仗

  目标:持续保持电驱动桥领先优势

  攻坚实招:积极融入“五化”发展,加快推进武汉新能源桥试验室建设,进一步提升电驱桥研发能力和水平。瞄准电驱桥关键工艺技术难题,在价值链(从设计、工艺、制造、市场、服务)和技术支持部门做好人员最简配备,强化知识培训和动手能力提升,为电驱桥业务发展做好人才储备。

  三大文化护航企业行稳致远

  成为客户可靠合作伙伴的经营文化;

  以数据、事实、流程为决策依据的管理文化;

  包容开放合作的团队文化。

  陆总勉励全员,身处大变局时代,要多一份远虑、多一份谋划!坚守“赢在今年,赢在未来”,东风德纳车桥一定能行稳致远!

分享到:
阅读量:2999
反馈咨询

请您简短留言: