推动项目高质量、高效率发展 汉德车桥深化项目经理制推广应用
汉德车桥自2017年提出投资项目经理制模式，2018年在中轻卡车桥基地项目中进行尝试，到2019年普遍应用于多个项目，逐步得到各单位的认同。项目经理制是一项有效的项目执行管控方法，能够集合公司各项资源力量，实现既定目标。打破了传统的项目责任制的推行模式，同时为项目管理提供一套新的解决思路。
2020年在公司领导大力支持和推动下，规划建设部结合投资项目经理制应用过程中的经验和优缺点，对实施流程、评价指标进行优化和固化，并在全公司范围内进行宣贯。截止一季度末，累计任命项目经理16名，签署项目经理责任书16套。
汉德车桥中轻卡车桥基地
投资项目经理制的推广应用，确保了前期策划更全面、目标更清晰、团队合作更紧密，通过积极践行“三现主义”，充分考虑人、机、料、法、环、检等因素，避免指标设定随意化、目标制定理想化、各级沟通不足等现象，切实做到“需求单位挂帅”、“公司级决策”、“职能部室支持”，彻底杜绝“执行层做指挥，决策层做细节”的错误思路，使项目经理真正发挥作用。
项目经理制的推广和应用必将为公司战略落地和项目建设保驾护航，推动项目高质量、高效率快速建成。
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