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一汽锡柴:始终有着独特的商业战略眼光

2015-11-14  作者:凌天晓    来源:中国客车网[www.chinabuses.com]    文字大小:【】【】【
简介: 诸多优秀的企业家,都会选择将企业管理放在首要位置,认为它关乎整个企业的生存与发展,显然深谙管理之道的一汽锡柴厂长钱恒荣也赞同这一点。

    诸多优秀的企业家,都会选择将企业管理放在首要位置,认为它关乎整个企业的生存与发展,显然深谙管理之道的一汽锡柴厂长钱恒荣也赞同这一点。

  一汽锡柴钱恒荣厂长作为锡柴的领袖人物,有着独特的商业战略眼光。从钱厂对于企业产品智能化、品牌营销拓展销售渠道战略部署,足可窥见其卓越的前瞻性与管理手腕。

  市场群雄争战,以品牌影响力抢占市场份额,依靠的是用户的支持与肯定;而用户买不买账,取决于产品品质以及服务质量的好坏;精良的品质与服务,则离不开出色的企业管理。

  “我们管理理念始终以员工为本、以用户为本、以未来人才为本。锡柴企业管理的核心实质是人的管理,也就是说管理的过程,就是一个沟通协调的过程。”一汽锡柴厂长钱恒荣在企业管理上颇有见地,他认为“管理沟通分两个方面,对内是与员工的沟通,挖掘潜力,提升创新能力,增强凝聚力,对外则是了解用户真实需求,整合各种资源,创新制造出更好的智能化发动机、提高服务品牌知名度,从而增加用户粘性,提升锡柴品牌形象。双管齐下,才能为企业和社会创造丰厚利润与财富。“

  始于思维  然后知行

  早在十九世纪末,美国工业资本累积和工业技术进步进入巅峰状态,引发了一场关于“提高生产效率,激发员工潜能”的思维风暴,著名管理学家泰勒适时提出了“科学管理”,率先提出了“提质、降本、增效”,掀起了全球管理革命浪潮。

  时隔一个世纪,从第一次创业时期的“民主管理”、第二次创业时期“效率管理”、第三次创业时期“人性管理”至第四次创业时期的“精益管理”,一步步往上攀登的一汽锡柴人勇于创新尝试的心始终未曾改变,深化改进,提升能力,推进整体管理水平的进一步拉升,在这条可持续发展的新路上越走越稳。

  近年来,在厂长钱恒荣的带领下,勤勉好学的管理层人员不断吸收德国等发达国家企业管理经验,从德鲁克的目标管理,戴明的质量管理到圣吉的学习型组织等。始于思维,然后知行,锡柴管理人员不盲目套用,结合企业实际情况,注重人才管理,甄选专业人才,发展高潜人才,在提升自我及团队管理能力的基础上,建立起了一整套以市场为核心、流程化的经营管理体系。

  一汽锡柴紧握企业管理核心实质,建立人才梯队,加强科学管理、沟通协调,紧紧围绕“提升经营管理水平、提升工作质量、提升管控能力、提升体系能力、提升信息化水平”五大目标落实工作,化“人才优势”为“市场战斗力”,排除企业发展前行路上的一个个“地雷”。

  知人善用  高效沟通

  在一汽锡柴厂内,如果告诉你这里很多操作工都是大学毕业生,机修工都是研究生机……你一定不要觉得惊讶。时至今日,技能人才稀缺的情况稍有缓解,锡柴仍是不少高校学生面临择业时的首要选择,早已成为了他们心目中的高技能技术人才的摇篮与成长高地。这些归功于于一汽锡柴健全的人才管理机制,“知人善用”,尊重员工,能给予他们施展才华的舞台,“人尽其才”,提供专业规范的培训‘提能’机会,让他们在各个岗位上实现自我价值的需要。

  钱恒荣厂长阐述观点时,指出:于我而言,管理不能一味信奉科学,更应该通过高效沟通,实践完成业绩目标的完成,体现企业的价值。

  事实确实如此,一汽锡柴日常企业管理工作离不开沟通,尤其是营销管理与人力资源管理,全部需要借助于沟通才能顺利进行。一汽锡柴整体营销策略以品牌营销为核心,而品牌营销的核心就是管理沟通。在这里,每个营销人员都是锡柴品牌的“管理者”,深入海外市场、国内各地区客车、客车、非道路等市场了解现有用户及潜在用户对产品及服务的需求,互联互动,增进沟通交流,拉近与用户的距离,增强用户对品牌亲近感。如今,提升高效沟通能力成为了锡柴营销人员的必修课。

  金九银十,作为传统旺季,行情不温不火,但与之形成鲜明对比的是:一汽锡柴奥威11升机销售火爆,订单量超3000台,尤其在河北地区上出现了用户提前预约,现场排队买车的盛况;配载锡柴6DF4国四发动机的江淮车年累计销量突破1500台,占总份额的半壁江山;非道路市场上,锡柴30-55马力产品问世一年,累计销量较去年增加了近6000台……各大市场传来的捷报,这一组组亮眼的数字,便是对高效沟通助业绩提升最好的诠释与证明。

  在厂内,始终在与员工打交道的人力资源部更是将“沟通”作为人员管理,和谐员工关系的最佳方法。“惜才、育才、识才,锡柴真心把每个员工都当成家人,积极为大家营造一个良好沟通的氛围。保持高效的管理沟通旨在打通大家的智慧之门,激励大家最大化挖掘自身潜能,实现自身价值的同时,群策群力,为企业创造价值。”一位人力资源相关人员表示。

  言行同步,知行合一,一汽锡柴的企业管理灵活运用了“蜂窝”法则,如采蜜般吸取各种沟通方式的特点,紧握企业管理的核心实质——知人善用,高效沟通,真正把管理沟通当成实现最佳执行力的金钥匙,持续不断的为产品智能化、服务精细化、管理创新化、品牌国际化提供肥沃的土壤。不仅如此,锡柴还将管理沟通提升至企业精神与企业文化的高度,并将其逐步转化成锡柴人自在的观念与自觉的行为模式。

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