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法士特打造学习型企业加速国际化步伐

2013-09-09  作者:冉冉    来源:汽车周报    文字大小:【】【】【
简介:作为国内齿轮行业的领航者,法士特对此具有自己独道的“做法”。多年来,法士特始终坚持岗位造才、事业留才、文化引才的发展战略,通过企业自主培养、高校招聘、吸收引进等多种渠道孵化培养人才。目前,法士特研究院已拥有科研人员500多人,使企业真正成为了科技人才培育和自主品牌创新的摇篮。经过多年的储备培养,今天,人才不仅是法士特的核心战略资源,同时也成为了企业对标国际、实现国际化发展的核心动力。

  人才强则企业强,人才兴则企业兴。人才既是企业决胜市场的核心因素,也是企业实现战略转型和国际化发展的首要资源。随着市场竞争的不断加剧,如何培养人才、引进人才、留住人才已成为企业必须研究的大课题。
 

  作为国内齿轮行业的领航者,法士特对此具有自己独道的“做法”。多年来,法士特始终坚持岗位造才、事业留才、文化引才的发展战略,通过企业自主培养、高校招聘、吸收引进等多种渠道孵化培养人才。目前,法士特研究院已拥有科研人员500多人,使企业真正成为了科技人才培育和自主品牌创新的摇篮。经过多年的储备培养,今天,人才不仅是法士特的核心战略资源,同时也成为了企业对标国际、实现国际化发展的核心动力。


  开启法士特大学堂 打造学习型企业


  在法士特公司,学习既是员工的一种福利和自觉行为,更已成为企业的一种传统和文化。量化全员学习考核,全面开启法士特大学堂是法士特打造学习型企业和学习型员工队伍的重要渠道和最大亮点。为加快企业对标国际和转型升级步伐,推动企业由技改型向研发型、制造型向创新型、区域型向国际型转变。

 
  2013年年初,法士特公司全面启动了法士特大学堂教育培训活动,规划设置了管理干部、科技人员和技术工人三种教育培训模式,重点通过管理理论培训、专业知识培训、岗位技能培训等多种形式,对全体员工进行地毯式、系统化、专业化培训,并建立了全员学习、持续学习、终身学习的长效管理机制和量化考核制度。企业要求各单位必须采取请进来、送出去,集体培训和个人自学相结合的方式,对所有员工进行轮流培训,并规定普通员工每年参加集体学习培训时间不得少于30课时,中层以上领导干部每年参加集体学习培训时间不得少于50课时。同时要求所有参训人员必须书写学习心得体会、完成规定作业,并将个人学习情况纳入年终综合绩效考核评价体系,作为个人薪酬待遇和选拔晋升的重要依据。据统计,法士特大学堂开办以来,已有800多人次中层以上管理干部、2000多人次普通管理干部和职能人员、5600多人次一线员工分别接受了高效沟通、责任与执行力等管理培训和专业技能培训,已真正成为企业打造管理水平高、职业素养好、责任意识强、工作业绩优的干部员工队伍新平台。


  设置科研人员全新晋升通道 着力培养专业学科带头人


  关爱人才、尊重人才、重用人才是法士特引领行业发展的制胜法宝。多年来,法士特始终把人才视为企业战略性资源。法士特集团公司董事长李大开认为:“打造一流的人才队伍远比购买一流的制造装备重要的多。”他说:“企业之所以能够取得今天的辉煌成就,关键在于科技人才。”在法士特人才完全不受学历、职位和年龄的限制,只要你有所作为,在本职岗位上为企业做出了突出贡献,就是企业提倡的人才。

 
  走进法士特,你会看到科研人员与普通管理人员是完全分开的,产品研发人员和工艺研发人员全部在企业投资新建的汽车传动工程研究院,并且他们的薪酬待遇也与普通员工有着本质的区别。企业对广大科技人员专门设置了全新的薪酬待遇管理模式,并按照科研人员的工龄、技能和水平等众多考核指标设置了阶梯式晋升通道。据了解,从科技人员刚入职(最低级别)到成长为专家型学科带头人(最高级)共分为九个档次,科研人员完全凭借自己的实力进行晋级晋升,每晋升一级,个人薪酬就会有所增加。通过科学化、现代化和金字塔式的管理模式,不仅大大激发了企业广大科技人员的工作积极性和创造性,同时培养了一大批科研学科带头人,成为企业创新发展的宝贵财富。在这种管理机制的激励下,形成了你追我赶的良好氛围,使新产品层出不穷,每年都有数十种新产品通过省级鉴定并投放市场。据悉,2013年法士特又有S16挡变速器、5J30T变速器和并联液力缓速器等数十款新产品投放市场,成为企业新的增长极。


  通过技能竞赛和技术比武活动 选拔培养骨干技术人才

 
  “天天有培训、人人有考核、月月有活动”是法士特打造学习型企业和学习型员工队伍的真实写照。尤其是近几年,法士特公司结合实际,广泛开展的员工技能竞赛活动,主要以生产一线为主战场,以技术工人为主体,以岗位练兵、比学赶超为主题,培养多技能人才为目标,充分调动了生产一线技术工人学知识、练本领、比技能的积极性和创造性,形成了你追我赶的良好氛围,为企业后续发展培养储备了大量专业人才和技术骨干。


  截至目前,已有近4000名员工先后参加了公司历年组织开展的各类员工技术比武、技能选拔大赛等活动,一大批理论知识丰、专业技能精、操作水平高、工作业绩好的技术工人脱颖而出,成为了班组和岗位的技术带头人,在生产实践中发挥了重要的标杆引领作用。据统计,近10年来,法士特公司已有数十名技术能手先后在全国、省、市举办的数控大赛中夺得大奖,并从技术工人中走出了一名“全国人大代表”和一位“全国五一劳动奖章”获得者,成为了员工学习和追赶的标杆。 

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